商業思維 · 資料來源

資料來源

這門課的內容從這些地方取材，不從模型腦內生成。每一筆都標明用途。

• Book: _The Personal MBA_（中譯《不花錢讀名校MBA》）— Josh Kaufman

  課程主幹書。一冊涵蓋價值創造、行銷、銷售、財務、系統的入門地圖，每小節 2 分鐘可讀完，無術語門檻。Use for: 每個新概念的第一手定義與框架。

• Article: 揭露臺灣手搖飲料店隱藏成本與創業風險 — ChoozSEO

  台灣手搖飲成本拆解：毛利率 50–65%、淨利率 15–25%。Use for: 實體店成本結構的在地數據基準。

• Article: 開手搖飲財富自由？業者曝毛利高、關鍵在成本控管 — 東森新聞

  業者第一手說法：「賣 50 塊賺 10 塊」，含租金、人事、原物料。Use for: 經營者口徑的淨利 sanity check。

• Article: 加盟飲料店賺爆？網曝成本內幕 — Cheers

  加盟視角的成本內幕。Use for: 加盟 vs 自營的成本差異。

• Article: What Is a Value Chain Analysis? — HBS Online

  價值鏈概念的權威入口（Porter 框架）。Use for: 價值鏈、棒次拆解相關課程的概念依據。繁中版見 MBA智库：波特價值鏈分析模型。

• Article: 空調毛利率回升，三大白電巨頭業績比較 — 新浪財經

  2024 財報數據：格力冷氣毛利率 37%、美的約 27%、海爾空調約 24%。Use for: 硬體品牌毛利／淨利的量級校正。

• Data: 空調概念股 — 財報狗

  台灣空調供應鏈上市公司（瑞智等壓縮機廠）。Use for: 零組件棒次的實例與財報數據。

• Article: 2026 冷氣安裝費用行情 — PRO360

  安裝費 3,500–11,000 行情明細。Use for: 「服務棒次」常被漏算的實例。

• Framework: Porter's Five Forces — Wall Street Prep／Bargaining Power of Suppliers — CFI

  議價權框架整理（原典：Porter, HBR 1979）。Use for: 分潤為何不均、副業選題、定價與談薪。

• Data: 台積電財務比率 — 財報狗

  台積電歷年毛利率／淨利率即時頁。Use for: 高議價權的實證對照組；與組裝廠並排看最有說服力。

• Data: 鴻海 2024 年報 — 鴻海科技集團

  2024 全年毛利率 6.25%、淨利率 2.23%、營收 6.86 兆。Use for: 低議價權的實證對照組。

• Data: iPhone 16 拆解成本分析 — DIGITIMES

  iPhone 16 BOM 約 US$416、16 Pro Max 約 US$485。Use for: 硬體真實料錢的量級校正。

• Data: Apple 毛利率走勢 — Statista

  硬體 36.8% vs 服務 76.5%。Use for: 「硬體是刀架、服務是刀片」的商業模式討論。

• Article: Pricing for Lock-In: Creating Strategic Switching Costs in SaaS — Monetizely

  價值型 vs 懲罰型鎖定的分野。Use for: 設計轉換成本、判斷某個留存手段是不是在製造摩擦。

• Data: How Should I Price Integrations in My SaaS Product? — Truto, 2026

  整合數對留存與願付價格的量化效果（1 個整合 +10–15% 留存；5 個以上 +20% 願付）。Use for: 零用戶階段的優先動作排序。

• Analysis: AI's Implications for SaaS in 2026 — Levera Partners

  AI 讓資料可攜、削弱以紀錄為護城河的模式。Use for: 判斷哪些傳統護城河正在失效。

• Analysis: The SaaSpocalypse — The SaaS CFO

  2026/01 軟體市值單日蒸發約 3,000 億美元；盡職調查改問「一個人加 AI 能否重做」。Use for: 「寫程式門檻崩塌」論點的實證。

• Analysis: Why Vertical SaaS Is Outperforming Horizontal Platforms — SaaS Mag

  垂直 SaaS 靠產業專屬營運資料建立護城河。Use for: 副業選題的替代路線評估。

• Book: 《底層邏輯》— 劉潤（有保留地列入）

  「得到」五分鐘商學院講師的商業思維書。⚠️ 評價兩極：批評者指知識破碎、案例以作者自身為主（見 Threads 避雷文）。Use for: 個別章節的商業案例補充，不當主幹。

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